如何获得最精准的执行计划？
我们将创建企业看作一个项目，那么项目规划的手段与工具就可以利用了，换言之，我们需要为创建企业这一项目构建其工作分解图(WBS)或者甘特图(Gantt Chart)。然后，根据图表的指引，每人机械的按图索骥就可以达成目标——成功创建企业。
因此，精准的目标成为拥有精准计划的前置条件。WWARE团队为您交付的设计稿中就包含了精准目标，它由两个部分构成：
- 流程图：我们以BPMN规范来描述您的企业创建之后，您的商业活动中包括哪些角色？这些角色各自有什么行动？这些行动如何互相影响？这样便可得出待建企业的组织架构，但是流程图无法精确描述工作人员的具体工作内容，无法得知员工需要的工作技能，也无法给出精确的员工数量与服务人员的关系，更无法给出资金投入与产出(资金、用户数等)的关系。
- 人机界面产品：以产品的形态，精准描述了所有参与者需要的具体操作以及所能看到的信息。这弥补了上述流程图中所缺少的部分，综合起来，可以精准的预测所需员工及其技能，服务用户数，进一步的，可以精准预测投入产出比。
设计交付的人机界面产品和流程图组合在一起，就可以得到十分 精准的目标，从而得到最精准的企业创建计划。
如何确保产品比竞争对手的好？
确保您的产品领先于竞争对手，就是与竞争对手产品进行细节比较，解决相同问题，参与者更简单、更高效、更自然。与竞争对手产品对比的工作就是竞品分析，如果我们可以 高效模拟产品实际运行情况，那么只要参与模拟的用户类型覆盖率足够，那么可以充分对比所有竞争产品。为了实现这一目标， WWARE团队提供了站点思维导图与人机界面产品。
- 站点思维导图: 站点思维导图以参与角色分组，列出其关键行为，以及支持这一关键行为的主要页面。并在页面上标出其主要信息。页面上的信息可以确定用户所需技能，是否与目标用户假设有偏差。关键行为结合用户诉求可以分析用户行为的驱动力是否足够。但是这些信息不够具化，商业活动所涉及的参与者不能参与竞品分析会。
- 人机界面产品：人机界面产品弥补了站点思维导图的缺点，以最具化的形式(与最终产品完全一致)呈现出来，从而允许所有参与者可以参与到竞品分析中来。
WWARE创新性的为您提供人机界面产品，您的竞品分析会可以像过家家游戏一样简单了。我们称这种过家家形式的竞品分析会为 空转会，就是主持人召集未来的产品参与者坐在一起，使用 人机界面产品，模拟真实使用场景，让每个参与者给出自己的使用意见——尤其是传统解决类似问题的方法与工具方面的意见，供主持人决策使用。参与者类型样本覆盖率高的话，竞品分析就十分充分了——并且这个竞品分析是十分具体的，可以进一步改进到自己的产品上。
WWARE团队希望您综合使用上述工具，打造领先于竞争对手的黑马产品。
最后，您也可以请求WWARE团队帮助您落实您的商业规划。